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開O2O體驗店、推私人定制衣櫥、玩粉絲經濟……去年開始，puma 中文官方網站 國內服裝品牌都在拋出轉型方案，并上演對國際快時尚品牌的“模仿秀”。但截至今日，班尼路、以純、美邦等品牌，仍舊經歷著業績puma 中文官方網站 下滑、頻頻關店、品牌弱勢等難題，日子并不好過。
愛逛街的人應該已經發現，在成都的各大新興商圈，難覓國puma螢光夜跑2014 內老牌服裝品牌蹤跡。而與之相反，優衣庫、H&M、ZARA等國際快時尚品牌，卻已成為了商圈標配，盤踞在顯著costco好市多大賣場目錄2013 的銷售口岸。
為何國內服裝品牌轉型難見起色?業內人士認為，雖然國內g2000特賣會2013 欲轉型快時尚的品牌已經意識到要運作O2O，壓縮供應商規模，但g2000特賣會2014 與國際快時尚品牌的差距依然很大。
都在談O2O但未見成功模式
從去年至今，在camper特賣會2013 線上和線下的壓力下，國內的快時尚品牌也開始尋求轉型。以美邦服camper特賣會2014 飾為例，其以“一店一故事”的形式在店內加強了體驗式服務，而佐丹奴、歌莉婭也開nike 2014新款鞋子型錄 始著眼于O2O購物的開放與應用，加強互動。
7月1日下午，記者走訪了位于環球中心的成都美特斯邦威adidas官方目錄 O2O體驗店。一進門，地板上就有顯著的二維碼標識，試衣間的鏡nike官方網 子上標有“掃一掃，有驚喜”，收銀臺前擺放著掃碼成會員的宣傳牌。雖然感受到nike官方網目錄2014 了不少O2O的元素，但記者發現，店內的銷售模式仍然和傳統的服converse特賣會2014 裝店沒有太大區別。
“幾乎所有品牌都在談O2O，但未見到很成功的模式。”一著converse官方網 名服裝公司高管認為，傳統品牌轉型做O2O，渠道的沖突會較為強converse帆布鞋 烈，要考慮到加盟商的利益，如果要做O2O一定會和代理商一起。timberland 特賣會 2014 而且O2O的發展需要一個過程，需要很多的思考和觀察。而目前看timberland帆船鞋 來，中國大多數服裝企業仍將電商作為消納庫存的重要渠道，緩慢行timberland官網 走在O2O的道路上。
億歐網CEO黃淵普則指出，傳統服裝企業的管理人員仍然 沒有認識到線上的重要性，仍然不具備互聯網思維，企業管理者要么 過于輕視O2O，要么過于重視，急于求成，管理者仍然沒有找準方nike 2013新款鞋子型錄 向。
都在說轉型產品定位是硬傷
“產品定位是普遍的硬傷nike官方網鞋子型錄 。”品途網創始人劉宛嵐認為，美邦對互聯網的擁抱力度確實很大，但隨nike官方網 著越來越多“洋品牌”的入侵，美邦在服裝樣式上似乎有點掉隊，目標人群是16~nike 2013新款鞋子型錄 25歲年輕人，但實際上這是一個跨度較大的目標群體，從不成熟走adidas官方目錄 向成熟，穿衣風格會有很大的改變，而美邦的服裝可能會有不上不下puma螢光夜跑2014 的情況，對比來說，ONLY走白領風、UNIQLO走休閑風，大converse特賣會2014 家想買什么樣的衣服時首先會想到這個品牌，而美邦的軟肋恰恰在這ralph lauren polo 臺灣官方網 里。
他山之石 國際快時尚品牌快速反應形成文化
在“老crocs特賣會2014 牌子”上演模仿秀的同時，國外的快時尚品牌正在以驚人的速度在中國擴張af官網 。數據顯示，四大“快時尚”品牌H&M、優衣庫、ZARA、GAP在中國的門店平均不到vans新鞋款2014 兩天半的時間就開出一家。
“去庫存、關店調整，這些品牌幾乎不會為這些問題困擾。”業new balance 2014新款 內人士認為，服裝的生產更新周期以及設計風格則直接決定了消費者new balance 2014新款的認可度，而“快時尚”的一大優勢在于強大的供應鏈支撐以及快速的市場反應速度帶new balance官方網址 來的貨品高流轉。以ZARA為例，一年推出2萬多件新設計的服裝new balance 運動鞋 ，其市場的快速反應已經形成了一種文化。
“在高速度的同時，還要實施饑餓療法，小批量生產，人為地ugg雪靴專賣店 創造一種稀缺，從而激發消費者的購買欲望，而不是讓你的品牌變成‘街衣’。”前述人士指出，H&M等品牌迎合的是消費群“優質低價”的消費心ugg boots臺灣專櫃 理，迎合的是“花少錢買品牌貨”的心理，它是建立在品牌和時尚的附加值之上的低價ugg雪靴專賣店 。
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