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Jasonwood、卡賓等國內服裝品牌近日開出了一類beats耳機 新型門店，新店里不再只有服裝，將動靜結合開辟出餐飲、咖啡等體monster beats 驗區。行業回暖期遲遲未到，服裝品牌加碼體驗自救。記者了解到，beats耳機專賣店 這種創新店日常運營與投入較大，兩類業態的合并成本是“1+1>2”，在實際互動運營中難度很大。
頻出新概念店
從美邦試水O2O門店，進行“一城一文化一店一故事”開始，國內monster耳機 服裝企業的變革之路越來越多樣。近日牛仔品牌Jasonwoodbeats耳機 在杭州推出了“牛仔廚房”概念店，打破傳統的服裝經營模式，將空間融入更多體驗、monster beats 試水元素。
在網購的強勢沖擊下，為了不淪為試衣間的服裝企業將觸角gucci 2013奢華名品 新款目錄 伸向更多領域。據了解，部分奢侈品牌、快時尚在店內開辟出咖啡、gucci官方網 書店、發廊、餐廳等區域。今年4月，優衣庫甚至聯姻星巴克，在其costco好市多大賣場目錄2013 紐約一家旗艦店內，留出了一塊區域讓星巴克進駐。為了讓購物環境momo購物臺 更休閑與放松，優衣庫還為消費者提供了沙發、桌椅和iPad。
Jasonwood董事長洪紫林表示，在Jasonwoceline od“牛仔廚房”概念店中提供的一切，是與牛仔及生活態度相關的生活服務celine包包 。“牛仔廚房”強調互動體驗，整體模式為“定制體驗+生活方式”。談到開新celine官網 型門店的初衷，洪紫林表示，在互聯網沖擊下，消費者對服裝關注點lv官方網 開始轉移，傳統終端門店已無法滿足消費者個性需求，這也是越來越gucci官方網 多服裝企業加速謀變的主要原因。
運營不易
在一位資深業內人士看來，多業態的ralph lauren polo 臺灣官方網 概念型門店更容易顯現出品牌的風格和特色，體驗感也會更好。不過converse官方網 ，在服裝企業的變革浪潮中，僅跟風加碼體驗服務，在沒有系統運營converse特賣會2014 機制的前提下，為了創造賣點和吸引力開出的概念店并不會長久。
復合型門店講究系統運作，將兩種不同業態組合后如果獨立converse帆布鞋 運營并不合適。兼顧二者的結果即是投入成本倍增，不僅是管理團隊chanel 香奈兒中文官方網站 需要增加更多人馬，合作活動的目標人群、空間打造、與顧客的互動燦坤3c大賣場 交流等都不能顯得太獨立。
盡管消費者會更青睞異業聯動的門店，但運營過程中，能在燦坤網路旗艦店 跨界中謀求共贏并不容易。一方面，復合型門店雖然比一般門店要大polo ralph lauren2012 ，但兩類業態相對獨立會各有局限，餐飲、咖啡等體驗區域強調動態nike 2013新款鞋子型錄 ，在互動活動中更聚客。有時會干擾僅進行服裝選購的消費者;另一af 方面，在人員培訓中，由于兩類業態不同，工作人員不能同時兼顧兩af衣服 個部分，體驗區的要求會更高，人員培訓更有難度。
多元發展救市
低迷的市場環境讓整個零售業烏云籠levis特賣會2014 罩，除了市場環境的壓力，網購更是給了服裝企業線下店發展當頭一levis牛仔褲 棒。根據國家統計局數據，去年限額以上企業服裝類商品零售額同比timberland門市 增長11.5%，增速較2011年和2012年分別低了13.6timberland 特賣會 2014 個和6.2個百分點，呈現連續三年放緩態勢，是2003年以來的puma 中文官方網站 最低。
為了給業績重新找到起跳點，服裝企業大膽將觸角伸向更多puma 中文官方網站 元領域。據了解，法國知名品牌艾格擬推出600款彩妝、32款配puma螢光夜跑2014 件以及沐浴產品，進軍化妝品領域。以服裝起家的杉杉集團跨界奧特costco好市多大賣場目錄2013 萊斯，并希望未來十年在中國二三線城市布局15-20家門店。
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