adidas官方目錄,adidas外套

 導語: 這幾年,庫存成了服裝鞋包行業的老大難。一方面,消費者需ugg雪靴專賣店 要的企業沒有,另一方面,企業生產的消費者不要,庫存大量積壓。adidas官方目錄 有媒體夸張地說,三年不生產,衣服也賣不完。知名企業如美邦、李monster耳機 寧、特步、安踏、匹克,時不時爆出庫存高企的問題來。

　　三一重工的建筑設備積壓，是因為4萬億的刺激方案結束了beats耳機 ，需求陷入低谷;衣服人人都穿，不管女人們的衣櫥有多大，款式有monster beats 多少，每天都在為穿什么衣服、配什么鞋子發愁，服裝行業咋就不知beats耳機專賣店 道如何滿足呢?

　　究其原因，不是因為服裝業經營水平倒退，比以前差了，而beats官網 是因為業務擴張太快、需求過度多元化，傳統的供應鏈沒法滿足業務monster耳機 的要求。這似乎是很多行業發展到一定階段的通病。例如十幾年前的beats耳機 家電行業，庫存就是個大問題，長虹彩電不得不注銷幾十億元的庫存monster beats ，也是因為在全國、全球擴張的戰略下，生產與供應鏈系統跟不上業lv官方網 務發展的原因。但是，經過成十年的“補課”，家電行業一方面有效管理需求，從無節制的“跑馬圈地”轉向相對gucci官方網 節制的擴張與增長;另一方面，行業的整體供應鏈管理水平進一步提ralph lauren polo 臺灣官方網 升，庫存問題雖然不時蹦出來，但主要是公司個例，而不是像服裝行converse官方網 業這樣的行業災難。

　　對服裝行業來說，尤其是時裝業，企業們都意識到多樣converse特賣會2014 化選擇的重要性，不少服裝公司都向zara看齊，甚至豪言每年推converse帆布鞋 出10000種服裝。但是，雖說他們的口號是“快時尚”，他們的生產與供應鏈系統卻并不快，仍舊停留在規模經濟時燦坤3c大賣場 代，響應速度慢、響應周期長，結果是短缺與積壓并存。貌似兩個不燦坤網路旗艦店 同的問題，根源卻是一樣：產品采用的是差異化戰略，而供應鏈卻不polo ralph lauren2012 是響應型的供應鏈，兩者并不匹配。

　　優衣庫的ceo柳井正說地好：“總體而言，服裝行業(的本nike 2013新款鞋子型錄 質)不是持續改進或者生產完美無瑕的面料，而是追逐趨勢”，需要快速響應的供應鏈來支持。對于zara、h&m等廣為稱道的af 行業標桿來說，其優勢與其說是產品設計，不如說是高度響應的供應af衣服 鏈，使得企業能夠快速跟進最新潮流。控制服裝的品種、放緩擴張的levis特賣會2014 速度，可以緩解供應鏈的壓力，但要真正解決問題，則需要從提高供levis牛仔褲 應鏈的響應速度上著手。

　　幾個月前我去寧波，專程拜訪太平鳥女裝部的總經理陳紅朝timberland門市 先生。陳先生儒雅斯文，言談富有哲理。他講了這么句話，大意是(timberland 特賣會 2014 女裝)品種這么多，都是源自女士們每天早晨遇到的第一個問題：不puma 中文官方網站 管衣櫥有多大、衣服有多少，每個人都覺得不知穿什么才好。言下之puma 中文官方網站 意這是行業特點，企業可以有選擇地服務一些需求，放棄另一些，比puma螢光夜跑2014 如有些公司側重中性服裝，有些覆蓋某個特定的年齡段;但不管進入costco好市多大賣場目錄2013 哪個領域，款式、顏色、尺寸、面料、季節的各種組合，注定了需求g2000門市 的多樣化。潮流的不確定性，注定了計劃不如變化，需要供應鏈的快g2000特賣會2014 速響應來彌補。當然了，從運營的角度來講，一種面料、一種顏色、camper特賣會2013 一個尺寸的服裝最好做，庫存也最好控制，但這樣的公司也就關門了camper特賣會2014 。

　　所以，服裝行業，特別是時裝業，表面的問題是需求的多樣nike 2014新款鞋子型錄 化，深層次的問題是生產與供應鏈缺少靈活性，沒法快速響應變化了adidas官方目錄 的需求，其解決方案是在適當控制產品多樣化的前提下，系統提高供nike官方網 應鏈的快速響應。快速響應取決于下述三個方面，相應地，企業也應nike官方網目錄2014 該三管齊下：

　　其一，標準化的基本設計。zara雖說有上萬種服裝，但converse特賣會2014 其基本設計卻遠沒那么多，差異化主要表現在顏色等方面。拿毛衣為converse官方網 例：zara會生產相當數量的白毛衣(基本設計)，一旦發現某種converse帆布鞋 顏色的暢銷，就讓供應商很快染成這種顏色，通過快速的補貨系統，timberland 特賣會 2014 兩三個星期就發放到全球的門店。這就如在餐飲業，有人喜歡干煸豆timberland帆船鞋 角，有人喜歡臘肉炒豆角，但基本要素都是豆角：預先摘好、洗凈、timberland官網 擺好，客人一點，幾分鐘就上菜。從種豆子到收割到擺放在超市，雖 說整個周期是三四個月，跟從紡紗到面料到染色的周期差不多，但對 于飯店來說是沒影響。再比如說在重型卡車、大型巴士行業，每個客nike 2013新款鞋子型錄 戶的需求都可能不同，但在經營良好的公司，基本車型，特別是車盤nike官方網鞋子型錄 底座，都有標準化設計，把差異化控制到最低，才能把交貨周期降下nike官方網 來，供應鏈的響應速度提上去，這些企業就比競爭對手更有優勢。很nike 2014新款鞋子型錄 多服裝企業在掙扎，一個根本原因就是款式多，缺少共同的“車盤底座”，產品在生產過程中很早就差異化，導致差異化了的過程庫adidas官方目錄 存太高，喪失靈活性，是供應鏈喪失快速反應能力的罪魁禍首。

　　其二，提高供應鏈的透明度。這取決于供應鏈上信息流的通puma螢光夜跑2014 暢。公司內部的不同部門、供應鏈上的合作伙伴之間環環相扣，信息converse特賣會2014 流是把這些環節串起來的粘合劑。信息不通暢，供應鏈的透明度就下ralph lauren polo 臺灣官方網 降，各環節之間就產生縫隙，只能由庫存來填平。拿銷售與運營為例crocs特賣會2014 ，信息共享不充分，透明度欠佳，就增加供應鏈運營的不確定性，而af官網 供應鏈的自然反應就是增加庫存(庫存的一大功能就是應對不確定性vans新鞋款2014 )。不確定性會沿著供應鏈傳遞，并且逐級放大，離信息源越遠，變new balance 2014新款 動就越大，相應地就在供應鏈的各個節點產生出一堆堆的庫存來。常new balance 2014新款 言道，拿信息換庫存，就通過共享信息來提高透明度，從而降低供應new balance官方網址 鏈上的庫存，這樣一旦需求變化了，企業就可以更快地消耗掉不合適new balance 運動鞋 的庫存、建立合適的庫存。在很多服裝企業，供應鏈運營就如黑洞，new balance 2013新款 產品、需求、供應信息孤島化嚴重，信息流不通暢，起不到供應鏈的ugg雪靴專賣店 神經系統的作用，注定供應鏈的反應速度就慢。究其原因，除了不愿ugg boots臺灣專櫃 共享信息(關系問題)外，就是缺少合適的it方案(技術問題)。ugg雪靴專賣店 在zara、h&m等頂尖的服裝企業里，供應鏈信息系統無不成為競爭利器，就在于ugg boots臺灣專櫃 它提高了供應鏈的透明度、降低了供應鏈的庫存、增加了供應鏈的響 應度。

　　其三，管好供應商，提高供應商的響應速度。對大多服裝品 牌商來說，生產外包，離開了供應商，供應鏈的響應度就無從談起。UGG雪靴專賣店 拿ZARA來說，服裝的基本款式由規模大、自動化程度高的供應商UGG雪靴 做成，以降低單位成本;差異化部分(染色)則由小供應商完成，這ugg boots臺灣專櫃 些供應商與ZARA有長期合作關系，熟悉ZARA的要求，規模小ugg官網 ，速度快，能夠很快完成染色工作，是ZARA快速響應供應鏈的關zara線上購物 鍵一環。大小供應商結合，保證了ZARA的低成本與高速度。對于zara home 臺灣官網‍ 很多本土服裝企業來說，供應商管理很薄弱，甚至根本不存在，沒法af衣服 保證供應商的績效。例如一個服裝企業的采購總監說，他們的戰略供af官網 應商是個大問題，價格高、交期長、靈活度差，愛理不理。細問下，polo raphael lauren 才知道他們與這些供應商既沒有合作協議，也沒有定期溝通，專人負責供應商關系就更談不上，唯一存在的就是訂單交易，說白了就是完全依靠市場來管理供應商，典型的“靠天吃飯”。平常沒聯系，一聯系就是催貨，搞得供應商連電話都不愿接。結果呢，供應商選擇、新產品開發、產能爬坡等供應商層面的問題得不到妥善解決，就給訂單層留下無窮無盡的問題，采購和供應商都在“活在當下”的泥淖里打滾，救火成了常態，供應商的總體績效大受影響，成了供應鏈的薄弱一環。或許有人會說，服裝行業產品周期短，節奏快，哪有時間來選擇合適的供應商、管理供應商績效，以提高供應商的按時交貨率、縮短響應時間等。這其實是誤區。磨刀不誤砍柴功。越是此類挑戰大的行業，越應該加強供應商管理。