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 導語: 業內專家認為,'2008年開始的國際金融危機,使全球經ugg雪靴專賣店 濟進入長期的結構性調整時期。從2009年開始,我國經濟開始進adidas官方目錄 入‘結構性減速’通道,紡織工業毫無疑問是運行在這個減速通道內。紡織monster耳機 工業發展環境新常態的主要表現為:不可逆轉的企業運行成本增加、beats耳機 貿易環境變化、投資環境變化。'

  面臨經濟環境的新常態,對于中國紡織工業的影響最深刻的monster beats 。在今年5月,中國國家主席習近平在河南考察時就曾指出:“我國發展仍處于重要戰略機遇期,我們要增強信心,從當前我國經濟beats耳機專賣店 發展的階段性特征出發,適應新常態,保持戰略上的平常心態。”另外,據主流輿論對于新常態的進一步解釋是:“增長速度換擋期、結beats官網 構調整陣痛期、前期刺激政策消化期‘三期’疊加,各種矛盾和問題相互交織。”

  據相關數據顯示,在monster耳機 2012年以前相當長的時間里,紡織工業經歷了年均超過20%增beats耳機 長的快速發展期;但從2012年起,紡織工業的增速驟然減半,當monster beats 年實現工業總產值僅增12.29%;今年上半年,規模以上紡織企gucci 2013奢華名品 新款目錄 業實現主營業務收入僅增長8.5%;中國紡織工業聯合會的樂觀估gucci官方網 計是,2011~2020年規模以上紡織企業工業總產值年均增長costco好市多大賣場目錄2013 12.5%。

我國紡織工業進入‘結構性減速’通道(圖1)

  業內專家認為,“2008年開始的國際金融危機,使全momo購物臺 球經濟進入長期的結構性調整時期。從2009年開始,我國經濟開celine 始進入‘結構性減速’通道,紡織工業毫無疑問是運行在這個減速通道內。紡織celine包包 工業發展環境新常態的主要表現為:不可逆轉的企業運行成本增加、celine官網 貿易環境變化、投資環境變化。”以下,是來自相關媒體的分析報道。

  一、是困擾行業多年的lv官方網 棉花問題。

  紡織企業的感受是棉價太高,棉農的感覺是棉價太低;企業gucci官方網 要求放開進口配額,如果放開,40%以上的差價,必然把國內棉農ralph lauren polo 臺灣官方網 置于死地;那么中國還要不要有人種棉花?有人寄望棉價補貼政策,converse官方網 但補貼能補足40%差價嗎?看來根本出路是提高國內棉花種植效率converse特賣會2014 ,而這遠非一日之功。

  二、是勞動力成本問題。

  勞動力成本增加是所有行converse帆布鞋 業面臨的共性問題,單個用工成本降低的可能性幾乎沒有。出路在于chanel 香奈兒中文官方網站 提高勞動生產率。紡織工業用工問題的特殊性在于,流動性強的農民燦坤3c大賣場 工、臨時工不能滿足企業對大批熟練技術工人的需求。伴隨我國城鎮燦坤網路旗艦店 化進程,企業用工市民化是大趨勢。與之相應,對現有勞動力的職業polo ralph lauren2012 化培訓、對用工的市民化安排,會成為企業和所在地區必須列入規劃nike 2013新款鞋子型錄 的事項。

  三、是匯率問題。

  自2005年人民幣匯率改革以af 來,人民幣對美元匯率的單邊升值已經超過30%,未來匯率雙向波af衣服 動是趨勢。跨境人民幣結算是減少匯率波動的有效手段,但取決于人levis特賣會2014 民幣的國際認可度。

  四、是環境保護問題。

  綠色GDP是國人一致的追levis牛仔褲 求,相關規則只能越來越嚴。企業環保成本投入可有可無、可多可少timberland門市 的局面在不遠的將來必定會消失。

  五、是國際市場問題。

  2013年我國紡織品服裝timberland 特賣會 2014 出口2840.7億美元,是2000年的5.5倍,世界紡織服裝puma 中文官方網站 工廠的美譽名副其實。然而產品遍布世界,品牌卻走不出國門。為了puma 中文官方網站 品牌出口,企業走的彎路、付的學費不少。總體而言,我們還沒有找puma螢光夜跑2014 到品牌走出去的規律;與此同時,不少新興發展中國家開始復制中國costco好市多大賣場目錄2013 紡織服裝產業的奇跡,憑借低廉的生產成本,快速蠶食我國的出口市g2000特賣會2013 場份額;再加上世界各地紛紛興起的各種貿易壁壘;使我們前有攔路g2000特賣會2014 后有追兵,大而不強、大而難強。

  六、是國內市場問題。

  消費傾向的去百貨化、品牌camper特賣會2013 標價的高端化、銷售渠道的多樣化,成為當前國內紡織服裝終端市場camper特賣會2014 的三大基本特征。我國百貨渠道的特殊性,使百貨商場、購物中心的nike 2014新款鞋子型錄 展示功能有超過銷售功能之勢,不少品牌產品標注價格已經接近國外adidas官方目錄 知名品牌。追求品牌附加值本無可厚非,但太多的品牌標出奢侈品價nike官方網 格,其結果只能是有價無市;在另一端,各種虛擬市場以廉價、新潮nike官方網目錄2014 為特征,緊緊抓住了年輕人這一終端消費的最大主體。此消彼長的結converse特賣會2014 果,并沒有改變國內市場競爭慘烈的總體趨勢。不少企業的銷售利潤converse官方網 率已經少得難以啟齒。

  七、是投資問題。

  產業轉移成為一些企業降低成本converse帆布鞋 的選項。向中西部轉,除了勞動力成本有望減少外,產業鏈配套、投timberland 特賣會 2014 資軟環境存在成本增加的不確定性,少數實力企業有所進展;向國外timberland帆船鞋 輸出產能,面臨更多不確定性;在高度同質化、產能過剩的擁擠產業timberland官網 環境中,企業的投資行為集中于兩個截然不同的方向。一是向大企業 看齊,希望以規模取勝;二是跨出本行,在更廣的天地施展拳腳。兩 個方向都有成功的案例,但也上演了不少不惜使用各種手段融資豪賭nike 2013新款鞋子型錄 、最終導致跑路失聯的活報劇。

  綜上所述,新常態的特征凡此種種,不一而足。傳統行業的nike官方網鞋子型錄 低門檻與品牌做強的高難度,成為當下紡織服裝行業的典型特征。平nike官方網 等的市場機會是常態,但競爭的結果不會皆大歡喜;維持創新的努力nike 2013新款鞋子型錄 是常態,否則就只能在慘淡中喘息;有人吃香喝辣,有人朝不保夕。adidas官方目錄 新常態下的主動權握在誰手,值得認真思考。

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