導語: 對于山東全省4000余家上規模紡織服裝企業來說,比規模ugg雪靴專賣店 、比生產大家都侃侃而談,而一提到品牌,似乎就成為最大的發展軟adidas官方目錄 肋,不少企業在嘗試,不少企業已放棄,更有不少企業做得很艱難。
在紡織服裝業界有這樣一條眾所公認的法則：在一件衣服的monster耳機 利潤鏈條上，前端設計和后端銷售占40%，品牌占45%，原料和beats耳機 生產只占15%。
而對于全省4000余家上規模紡織服裝企業來說，比規模monster beats 、比生產大家都侃侃而談，而一提到品牌，似乎就成為最大的發展軟beats耳機專賣店 肋，不少企業在嘗試，不少企業已放棄，更有不少企業做得很艱難。
的確，對于山東本土走出來的紡織服裝企業來說，重生beats官網 產輕品牌的運作特點長期以來一直存在，老板們寧愿花大價錢上機器monster耳機 上設備，也不愿掏錢做品牌營銷，甚至有人將這一特點歸結為山東商beats耳機 人群體與生俱來的低調、務實稟賦，畢竟上設備的投入效果立竿見影monster beats ，而品牌這東西看不見摸不著。反觀南方的服裝企業，往往產品還沒gucci 2013奢華名品 新款目錄 有出來，品牌廣告早已漫天飛舞，等訂單來了他們再去組織生產。
可在如今整個行業面臨的原材料人工成本上漲、外貿萎縮、gucci官方網 產能過剩等嚴峻形勢下，再依靠給別人貼牌生產賺取薄如刀片的利潤costco好市多大賣場目錄2013 過“安穩”日子已為市場所不容，而向產業鏈兩端的高利潤區轉型已經箭在momo購物臺 弦上。其實在加快品牌化進程方面，我省一些企業的經驗值得學習。
“品牌就像企業的孩子，如意一方面自己生孩子養孩子，一方celine 面抱別人家懂事的孩子，形成一個品牌集群。”在依靠毛紡起家現在提前轉型的山東如意看來，加工制造只是替別人celine包包 做嫁衣，純粹掙個辛苦錢，大把的利潤被中間商、品牌商賺走，因此celine官網 打造既有品牌和跨國收購成名品牌相結合成為品牌膨脹的必由之路。
利用全球金融危機期間低迷的國際市場時機，山東如意開啟“瘋狂收購”模式，意大利專注貴族手工定制的英迪龍、路嘉納，日本擁lv官方網 有百年歷史的瑞納以及德國、法國等多個知名服裝品牌均被如意攬入gucci官方網 懷中，這些“抱來的孩子”中不少都是給國家元首以及皇室貴族提供私人定制的高端ralph lauren polo 臺灣官方網 品牌。與此同時，憑借獨特的“如意紡”技術，另有一批國際品牌也爭相跟如意合作，如意也借機強勢converse官方網 推出自己的高端品牌，開始“養孩子”，比如“皇家如意”品牌就整合了全球資源，實現了給外國人貼牌converse特賣會2014 到讓外國人給自己貼牌的轉變。
山東省另一個男裝品牌“新郎·希努爾”同樣如此，公司1995converse帆布鞋 年就憑僅有的5萬元資金全部打廣告換來品牌的一夜成名，現在更是chanel 香奈兒中文官方網站 推出了高端定制的品牌和服務模式，客戶一經輸入數據便可終生享有燦坤3c大賣場 上門清洗、維護等各類定制服務，襯衫、西裝的面料資源則實現全球燦坤網路旗艦店 采購。目前該品牌服務推出僅兩個月訂單就超過千件。
當然，品牌要走向國際化最終要靠國家實力的支撐，意大利polo ralph lauren2012 法國從文藝復興時期品牌文化就開始流淌，而中國的市場經濟只有3nike 2013新款鞋子型錄 0年，你說你有品牌人家根本不相信，你的形象就是替別人加工。要af 改變這種現狀國家強盛以至可以給品牌做背書自不待言，另一方面更af衣服 關鍵的是企業要狠練內功，無論是自己生孩子還是抱別人懂事的孩子levis特賣會2014 ，真正轉向靠品牌驅動的增長路子才是王道。
留言列表
