導語: 中國服裝行業正面臨日益激烈的市場競爭,目前服裝品牌在一ugg雪靴專賣店 定程度上比拼的不是高業績,而是去庫存能力。誰最先將庫存清理到adidas官方目錄 合理水平,使渠道恢復活力,誰就可以在這輪低潮中最先復蘇。建立monster耳機 供應鏈協同,庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%。咔褲就是供應beats耳機 鏈管理的典范。
服裝行業的庫存危機從2012年延續到2014年，20monster beats 13年的紡織服裝業更被冠以"史上最難年"的名頭。由于生產大于需求，服裝業之前簡單粗放的外延beats耳機專賣店 擴張模式遭遇嚴重挑戰，大量服裝企業紛紛出現閉店潮。
庫存的產生
以前的服裝企業采取訂貨會制度，beats官網 夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發monster耳機 展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金beats耳機 周轉緩慢。一件產品銷售得好，后方會加大產量，但后續銷售可能又monster beats 會出現滯后，這樣就在無形中加大了庫存。
數據表明，這種產業鏈的惡性循環使很多服裝企業進入低迷gucci 2013奢華名品 新款目錄 期。休閑品牌班尼路母公司德永佳發布截至2014年3月31日的gucci官方網 財政年度業績公告，稱該集團總收入同比減少12.4%，至98.costco好市多大賣場目錄2013 6億港元。此外，其在各地市場的關店還在持續，其中內地市場關店momo購物臺 數高達388家。
去庫存化迫在眉睫
事實上，服裝品牌在一定程度上celine 比拼的不是高業績，而是去庫存能力。誰最先將庫存清理到合理水平celine包包 ，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中最先復蘇。361度曾表celine官網 示，鑒于供應過剩，控制存貨乃公司重要任務，分銷商及公司對下達lv官方網 及接受訂單均持審慎態度。也有很多服裝企業的去庫存方式是將存貨gucci官方網 倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業的庫存下降，但渠道的ralph lauren polo 臺灣官方網 庫存反而增加。在行業需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力converse官方網 沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。
優化供應鏈成為解決高庫存的有效手段
建立供應鏈converse特賣會2014 協同，庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%。咔褲就是供應鏈管理converse帆布鞋 的典范。
孫榮光說，咔褲的供應鏈包括了產品設計與生產、配套產品chanel 香奈兒中文官方網站 的研發、銷售與服務三個環節，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建燦坤3c大賣場 ，使每個環節緊湊流暢配合，最大程度地提高了產品的流通速度。
孫榮光：之前服裝生產是提前半年下單、打板、調試、再生燦坤網路旗艦店 產的，會產生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優化供應鏈與生產廠家polo ralph lauren2012 聯合，從生產上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時更改款式、調整nike 2013新款鞋子型錄 訂單。又進一步優化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，af 隨時調整整染面料的顏色和數量。除了正常給工廠加工費外，還有年af衣服 終的股份分紅，促使生產廠家積極配合，相互結成利益共同體，這樣levis特賣會2014 從根源上解決了庫存問題。
不要忽視產業鏈中最重要的設計環節，去產品同質化，是引levis牛仔褲 起消費者購買欲，是徹底解決庫存問題的方法。
舉例來說，正常的褲子是按站姿設計的，人在坐下時，腰部timberland門市 肌肉產生堆積，但褲子的尺寸不變，會使人的腰部和腿部產生壓迫感timberland 特賣會 2014 。因此咔褲按坐姿，在腰部增加伸縮力，調整了浪底、橫檔、省道的puma 中文官方網站 設計，將褲子面料功能都進行了提升，使咔褲外觀與常規褲子并沒有puma 中文官方網站 明顯區別，又保持了高端褲子的品質感，完全配合服裝上衣的穿著搭puma螢光夜跑2014 配，適合各行業人士穿著。為了保證咔褲的舒適性，還進行了一系列costco好市多大賣場目錄2013 關聯產品彈力腰帶、抑菌內褲、等后續產品的研發。
除去生產環節，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電g2000特賣會2013 商合作、加大促銷力度等，打造"三網合一"的銷售模式，以消化日益增長的庫存。
事實上，服g2000特賣會2014 裝企業去庫存"自救"措施的有效性還有待觀察，在庫存問題沒有得到有效解決之前，camper特賣會2013 服裝行業整體上的景氣程度不會大幅提高。
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