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前兩天有位我很尊敬的電商老師跟我說了下面這個故事。
數年前，他和財神(孫彤宇先生)去到優衣庫，在會議室里，見beats耳機專賣店 到了當時的優衣庫中國區電商負責人。精彩的地方來了，面前的日本beats官網 人拿出了一本A4紙訂起來的“冊子”，然后準備了2只筆，就開始照著A4紙逐條開始詢問財神。
那是一本淘寶規則!
這個日本人很嚴肅的坐在那里beats耳機 ，手上有兩支筆，一紅一綠，他們搞懂了就用綠色的筆劃一條線，搞monster beats 不懂的就用紅色的劃一條線。
財神要被逼瘋了，他自己可能也不大記得這些規則什么時候gucci 2013奢華名品 新款目錄 出來的，什么場景下起效的，因為什么原因，準備解決什么問題。
當時回程的路上，財神就感嘆日本人做事的嚴謹性，而同行gucci官方網 的老師則評價日本人說，“知其然，且知其所以然，十分可怕”。
這就是日本人做生意的costco好市多大賣場目錄2013 態度，做電商也是一樣。
了解了日本人的態度，我們再來看看優衣庫電商部門創造了momo購物臺 什么奇跡。
優衣庫全球電商部門員工只有約13人，其中約7人在中國celine 區。這7人之中，2人為日本人，5人為中國人。優衣庫電商部門在celine包包 中國有13個服務商為他們工作，整個中國區電商部門只做“大腦”，軀干部分全部由外包公司負責，大腦協調著整個業務向前走，celine官網 雙十一當天，優衣庫是售罄最快的品牌，雙十一前15分鐘的 TOlv官方網 P1。聯想到優衣庫在中國市場做出的成績，線上成績未曾犧牲任何gucci官方網 品牌形象，怎么不令人驚嘆!
而且，這不是最具有亮點的。
最有亮點的是優衣庫ralph lauren polo 臺灣官方網 的O2O是如今電商圈唯一能看到成績的品牌。這段時間，大軍有幸converse官方網 和許許多多的職業經理人有過接觸，大家都在說，今年最大的亮點是converse特賣會2014 優衣庫，今年最值得關注的是優衣庫，今年最值得學習的是優衣庫。
因為，優衣庫電商已經鋪平了實物零售O2O的第一步，線converse帆布鞋 上線下同款同價，也做成了第二步線上和線下的會員權益打通。對于chanel 香奈兒中文官方網站 消費者來說，他們只會想的是如何和優衣庫這樣的品牌商接觸，無論燦坤3c大賣場 是門店還是網店，他們可以實現A店購買，B店換貨，C店退貨，會燦坤網路旗艦店 員系統的成熟度遠超中國任何零售品牌。
所以說，有些品牌在線上線下都未曾實現同款同價的情況下polo ralph lauren2012 喊如何做好O2O實物零售，這是癡人說夢的，O2O是苦活臟活累nike 2013新款鞋子型錄 活，也是大趨勢，品牌商們逃不開。
但中國零售品牌們也很郁悶，他們畢竟也不是愿意面對當下af 的惡意背景的。
中國改革開放僅僅幾十年，品牌商們經歷了從品牌空白階段af衣服 ，到紅利產出時代，規模產出階段，到如今已經白熱化競爭。境外品levis特賣會2014 牌們幾十年幾百年的歷史，已經做完了線下的臟苦累活，中國零售品levis牛仔褲 牌們大都10多年歷史，在未成年的時候，就遇到了電子商務的沖擊timberland門市 ，因此這個大時代面臨的困境和壓力，在歷史上也是無出其右的。
話說回來，優衣庫做的好，也不是中國品牌能夠迅速模仿的timberland 特賣會 2014 ，他實現了面料自主開發，這種高起點，現在中國品牌也無法迅速模puma 中文官方網站 仿，極大的投入倒是其次，需要的時間才是最重要的，一只健壯的騾puma 中文官方網站 子是無法追的上一匹奔馳的駿馬的，想必也沒有哪個中國品牌短時間puma螢光夜跑2014 內能夠比得過優衣庫的資金實力和研發實力。
此外本人覺得，日本企業的模式是高執行力的，層級化嚴重costco好市多大賣場目錄2013 的，優衣庫現在的模式肯定是摸索出來更適合自己的模式，也因此走g2000特賣會2013 設計路線的時裝品牌不一定適合。品牌商想學優衣庫，不能照搬，需g2000特賣會2014 要多方面來看。而可以模仿的，倒是優衣庫的電商經營思路，以及管camper特賣會2013 理上的嚴謹性，相比起來，我們中國企業真的效率低下，太散漫了。
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